发布时间：2024-04-28 来源：网络
强兵健将，360提升经销商团队 萨米特携手**咨询机构打造“雄鹰梦之队”
2010年，萨米特迎来了**个十年。作为行业内享有盛名的品牌来说，十年对萨米特不仅是荣耀，更是前进的动力。因此，在十周年之际，萨米特不断升级自己的各项实力，其中包括产品、形象，同时考虑到终端竞争力的提升，更首次携手**咨询机构北京和君智业公司开展“打造雄鹰梦之队”的提升计划，从经销商老板到导购，360提升经销商团队，实现真正的“强兵健将”！
经过十年的发展，萨米特经销商取得了骄人的成绩，但是不少经销商在成绩面前却步了，因为缺乏方法，也缺乏意识。经过去年首届高级总裁实战特训营，不少经销商表示收获甚多。于是，接棒去年高级总裁实战特训营，“蜕变，公司化赢利系统总裁培训班”在4月14日于鹤山碧桂园拉开帷幕。
据介绍，本次特训营前后分三期举行，将分别从战略规划、终端营销系统、人力资源保障等方面，深入浅出地全面阐述什么是公司化，如何实施公司化，如何管理改善公司化，培训严谨、系统、易操作。参加本次培训的25名高级总裁均是萨米特陶瓷精挑细选的极具潜力与发展思路的经销商代表，他们将与集团公司另一兄弟品牌的25名经销商一同接受“跨度100天”蜕变特训。
本次的总裁特训营，得到了集团公司领导的高度重视，**营销中心营销总经理黎汝让、萨米特品牌总经理骆智诚、萨米特雅光砖销售总经理张爱明、新明珠卫浴营销总经理吴昌辉、萨米特品牌副总经理蔡子良等品牌领导也到场，全程参与活动。在会议上，黎总深情寄语经销商，他要求经销商 “以空杯的心态去学习去反省，以百分百的热情去参与去融入，以坚毅的决心去行动去改变”。
**期的“蜕变”特训营，由和君智业的张启峰老师主讲，他结合多年的实战经验，为经销商们量身定做了大量的实用型表格，包括丰富公司文化的《公司愿景与价值观表》、清晰未来发展之路的《三年战略目标规划》以及《一年战略目标规划》，督促经销商执行的《行动整改计划表》和《学以致用汇报表》等等。课堂不仅是听与讲的过程，更给予了经销商充分的时间进行思考，三名来自和君智业的指导老师全程指导，协助经销商对自己的公司进行规划。从一个个简单的互动游戏中，经销商们深刻地体会到什么是公司化，如何运作公司化。三天高强度的学习，没有熄灭经销商们的学习热情，反而触发了他们学习争胜的决心。相信经过一个月的实践，5月份再次相聚课堂的经销商们会带来更多的**。12推荐阅读更多>
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